中科三川(北京)科技有限公司（以下简称中科三川）是国内领先的航机与燃机试验平台研建服务提供商。公司致力于航机与燃机试验平台的研发、技术推广，并在航机与燃机的测试、研制等领域为客户提供富有竞争力且安全可信赖的解决方案。公司坚持围绕客户需求持续创新，不断加大科研投入与人才培养，努力推动相关技术发展。
作为高科技项目型公司，项目采购成本是中科三川成本控制的核心要点。需要组织科学的采购预算、严格的供应链管理和高效的业务协同。中科三川基于目前的管理基础和业务需求，希望建立数字化采购一体协同平台，实现采购工作的高效化、标准化和规范化管理，将采购作业全过程自动流转、审批、记录和跟踪，确保采购工作更加科学、高效、透明、合规。通过层层考察与评估，中科三川选择一采通作为合作伙伴，确定项目目标：通过数字化采购平台建设，规范采购流程，建立可视化、永久追溯、透明的采购环境。建立计划和执行的偏差预警机制，利用多种手段综合降低直接成本、采购作业成本及使用成本。
中科三川是典型的项目式运营模式，企业所有的业务流程以定制化项目方式展开，基于该核心特征，一采通为中科三川提供了项目模式供应链全流程业务：从销售签单、确定项目组成员、编制成本预算、提交采购申请、线上（线下）采购定价、生成合同/订单、到供应商发货协同、出入库等全部实现数字化管理。
- 以数字化项目为主线：销售合同、收款计划、销售开票、及客户档案全面数字化，每笔销售收款记录、及开票信息全部在线管理，实时呈现。
- 以项目采购成本管理为核心：将预算及成本进行分类、划分层级，维护成本项，设定每一项成本的预算金额。动态跟踪成本发生、预算变动，确保项目预算达到经营目标。
- 策略化的采购模式：集成多种采购“武器库”，招标、竞价、询价、线下采购。实现公开、公正、透明和降本目的。
- 全程高效协同：项目管理的另一个重心是准时协同，一采通为中科三川提供了全程协同环境，订单下达，订单确认、发货确认、收货入库/出库，实时跟踪采购业务人员随时跟踪供应进程及物流信息，避免供应风险。
- 闭环管理确保执行效果：从采购执行到发票对账及付款一体化在线管理，同时与合同付款计划匹配，自动提醒付款，避免盲目、错误、延迟付款的发生。
- 供应商生命周期管理：项目制模式下，供应商绩效根据企业各采购品类制定不同考核标准，对供应商进行转入认证、量化评估，优胜劣汰。
- 数字化可视中心：数字化平台提供销售/采购合同的合同金额、收付款、开收发票等信息、出入库统计、延期交货统计、应收账款等多维度数字化分析，尤其是采购成本对比、预算成本的节超额情况和物料交付情况，实现业务过程可视化。
未来，中科三川与一采通公司还将进行深入合作，进一步深化企业数字化运营环境。
