一采通集团管控采购、废旧物资处理解决方案应用案例
- 酒钢集团
- 集团资产总额570亿元，员工总数3.78万人。下属二级单位50余个 西北地区具有较大影响力的钢铁联合企业 收入排2009年中国企业500强第161位 中国制造业500强第80位。
- 关键词：交易中心的管理模式是中国采购管理的制度化创新的典范
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应用目标：
重组采购管理体制是酒钢采购制度化建设的重要内容。为了建立统一、透明和相互制衡的采购管理体制，降低采购成本，堵塞管理漏洞，预防职务犯罪，提高管理效率，集团公司成立了交易中心这个专门机构进行统一监管，利用电子采购技术为管理支撑平台。
1、建立酒钢集团各采购单位的采购服务平台和交易管理平台
2、建立酒钢集团的供方资源管理平台
3、建立酒钢集团废、旧、积压物资和可利用材展示和销售的平台 -
应用特点：
通过建立电子交易平台，实现了对采购流程、评标专家库、供应商、合同和数据查询的数字化管理。在电子交易平台上，一是建立了每种采购流程工作标准，设置了评标标准模板，在流程中设置了交易中心监督管控环节，实现了对采购全程、各个环节的动态管理。二是建立了酒钢评标专家库，形成了由取得省级或省招标中心级评标专家证书的500余人组成的酒钢评标专家队伍，按采购项目随机抽取和选取评标专家，动态考评评标专家，优秀的年终表彰奖励，不合格淘汰。三是建立了供应商管理平台，根据集中管理、分级负责的供方管理思想，采购单位在管理平台进行供应商准入、评价和淘汰工作，在关键点设置交易中心管控环节，实现了供应商的优进劣汰和供应商资源共享，为企业构建长期稳定、成本合理的供应链提供了技术支撑。四是建立了统一的合同管理平台，与ERP（企业资源计划）系统对接，实行标准合同文本，完善合同创建、审批和履行环节。
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应用效果
采购范围广，所有企业采购支出都纳入采购平台（物资、工程建设、生产维修、服务采购和物资竞卖）
管理范围宽，覆盖采购定价所有流程以及供方资源的优化管理
监管力度大，在各个业务流程环节都设置了监管点
管理模式复杂，集中和分散采购管理模式并存
年管控采购额200亿，采购组织29家，采购人员377人，专家团队530人
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