集团集中采购管理的7大难点：

• 集团企业物资采购一般具有数量多、品种杂、跨度大的特点。如何发挥集中采购的优势，降低采购成本？
• 集团采购管理流程繁杂，如何有效简化流程，提高采购作业效率？
• 如何及时、准确地制定集团集中采购计划，按需采购？
• 如何进行采购价格分析，优化集采物资的谈判定价工作？
• 如何对集采物资供应商进行科学、及时、准确的评估？
• 对于众多的集团下属单位，如何建立有效的跟踪监督机制，确保集中采购的结果得到切实执行？
• 如何提供及时、可靠的信息供领导者进行采购决策？

GO8集中采购管理解决方案能够帮助您实现什么？

• 帮助集团化企业构建适用的集中采购模式
• GO8解决方案架构灵活、面向集中采购的多种典型管控模式均能提供对应的流程和策略支撑。
• 促进企业采购物资的标准化工作
• 在集团范围内建立集中采购物资的标准目录。针对集团企业存在多ERP、多编码体系的问题，可提供行之有效的标准化解决方案。
• 建立高效的采购需求管理流程
• 针对生产采购和非生产采购各自的特点，可提供自动化或人工辅助的采购需求汇总机制，发挥采购的规模效应/杠杆作用，降低采购成本。提高采购作业处理效率。
• 强化物资采购的集中管理控制
• 支持企业定价权、采购权做必要的分离以及设专门部门负责采购合同授权管理、供应商选择、价格确定等。
• 建立集团集中的采购谈判决策过程
• 除集中招标外，还提供多种竞争性谈判流程，并且能够根据企业实际情况，灵活配置适于企业的各种不同业务类型的采购业务流程和审批工作流，支持企业采购业务流程的变化。
• 建立全集团的价格监控体系
• 对价格的变动采取事前审批、事后监管的方法，建立实时、动态地监管采购价格执行情况，帮您有效地控制集中采购。
• 采购执行跟踪及监控
• 面对集团下属的众多成员单位，建立执行跟踪方法，监控分子单位采购执行的实际数据，确保集团采购结果得到切实有效的执行。
• 加强供应商管理
• 可以针对全集团供应商采集历史交易记录，建立实用、先进的模型，对供应商从质量、价格、交期、服务、可持续的改进等多个方面进行科学的评估。轻松、科学、实时、准确地进行供应商评估，为您选择更好的供应商合作伙伴提供可信的决策信息。
• 优化业务流程
• 规范、协同、优化企业集中采购业务处理流程，提高采购工作效率。