1、 降低采购总成本
目前，市场进入微利时代。企业要实现利润最大化，成本最小化，降低成本的压力便落在了采购人员的头上。衡量采购工作绩效有以下两个方面：第一，把企业所需要的东西采购回来，保证企业生产、运营的连续进行；第二，与上一年度或上一季度相比，采购成本降低的幅度。另外，压缩成本还要保证货物的品质，所以说采购人员要在成本和品质之间的夹缝中生存。
2、 采购提前期的缩短
一方面产品的生命周期缩短，另一方面为适应风云变换的市场，随时有新定单增加或取消已安排的定单，要求采购人员通过多种途径开发更优秀的供应源和得到供应商的更紧密的配合，保证在更短的时间内把物料开发成功采购回来。
3、 库存
库存造成资金积压，但为了生产持续进行又不得不保持一定的库存，关键是保持多少才是合理。现在几乎每个企业都在减少库存，有些让供应商承担较大库存，并且一但定单取消，库存成为滞料，损失谁来承担，双方必须事先有约。
4、 企业实行柔性制造
个性化需求带来更多的企业转向柔性制造，替代了以前的批量制造阶段，如何让供应商从批量供货转向多品种小批量供货，需要采购人员与供应商进行深层沟通，甚至对供应商进行培训，对物料的供应渠道重新布局，开发新的供应商等等。
5、 对采购人员本身的素质要求越来越高
随着市场竞争的加剧，要求企业拥有素质更高的各类人才。采购人员应具有懂外语、工程技术背景、品管知识、物料知识、市场行情、总体策划及协调能力、物流知识、E-采购知识等。

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