一采通-让企业采购不难!
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小批量采购中常遇到的一些问题

由于企业规模及所生产的产品类型的不同,许多企业或多或少地面临着采购批量的问题。 相对而言,对于那些需求旺盛、技术成熟、生产相对稳定的产品来说,大批量采购是降低成本、提高效率和缩短交货周期的有效途径。 而对于某些特殊的、目标客户相对局限或固定投资产品(如工业设备, 专用器材等),或某...

制造企业战略采购浅析

1. 战略采购基本概念 战略采购是企业为满足正常的生产建设物资需要,对供应商生产能力及市场条件进行了解,以最低总成本建立物资供应网络,通过协商谈判,签订协议价格,按照协议价格获得所需物资的一系列业务活动。企业战略采购是针对某一特定物资或服务,通过内部需求、外部市场、竞争对手、...

采购策略:基于产品特征的成本分析方法

许多制造商经常以“压价”或者取消合同来威胁供应商,这种采购策略只会缩小利润空间,使“制造商—供应商”之间产生敌对情绪,从而破坏双方的长期合作关系。幸运的是,企业经过长期发展磨合后,逐渐总结出一种富有成效的协同方法——基于产品特征的成本分析方法(Feature-based Cost-analytics Approach)...

采购人员的月度绩效评估制度

建立采购人员的月度绩效评估制度。不但可以激励采购人员的工作积极性,同时也是防止采购员贿赂的一个有效手段。 为了进一步提高采购人员工作积极性,降低公司的采购成本,提高供应商供货质量。每月进行采购绩效考核一次,主要考核项目为:采购成本控制(价格起伏)、采购交期控制(交货进度达成...

采购人员面临的挑战

1、 降低采购总成本 目前,市场进入微利时代。企业要实现利润最大化,成本最小化,降低成本的压力便落在了采购人员的头上。衡量采购工作绩效有以下两个方面:第一,把企业所需要的东西采购回来,保证企业生产、运营的连续进行;第二,与上一年度或上一季度相比,采购成本降低的幅度。另外,压...

采购管理中的“采购战略”

在传统的采购管理中,阻碍企业制定中长期采购战略的原因主要有以下几方面: 1. 不注重对供应商的长期关系管理,只一味地进行采购压价。 2. 在制定采购价格时,只是根据供应商或有限资料上的只言片语,而缺乏对采购需求的深入详细的分析。 3. 当物料的质量发生问题时,没有人去生产地...