一采通-让企业采购不难!
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如何规避采购风险的方式

  采购风险通常是指采购过程可能出现的一些意外情况,包括人为风险、经济风险和自然风险。具体来说,如采购预测不准导致物料难以满足生产要求或超出预算、供应商群体产能下降导致供应不及时、货物不符合订单要求、呆滞物料增加、采购人员工作失误、供应商之间存在不诚实甚至违法行为,这些情况都...

供应商的关系管理

如果不把供应只看作卖东西的,通过有效管理,CIO可以从他们那儿得到更多的帮助和价值。 1 这种关系能否继续保持下去?这是萦绕在联邦快递陆运公司(FedEx Ground,简称陆运公司)负责IT业务的高级副总裁兼CIO Mike Hmel大脑里众多问题之一。想这个问题时,他正在参加Sun公司的一次会议。 陆运公司的...

如何消除多部门参与采购的弊端

采购是供应链管理的重要环节,面对市场竞争形势,采购在降低经营成本提高竞争优势的作用不断增强,已经成为企业经营管理的重要内容之一。随着采购地位和作用日益增强,采购业务的方式和流程不断深化,许多企业尤其是国有企业强化了采购环节的规范化管理,优化采购的组织结构,成立诸如采购部、审计...

采购管理中的“采购战略”

在传统的采购管理中,阻碍企业制定中长期采购战略的原因主要有以下几方面: 1. 不注重对供应商的长期关系管理,只一味地进行采购压价。 2. 在制定采购价格时,只是根据供应商或有限资料上的只言片语,而缺乏对采购需求的深入详细的分析。 3. 当物料的质量发生问题时,没有人去生产地...

从采购开始,优化你的供应链

原材料的成本可以一压再压直至最低,劳动力的成本可以通过机械化等手段一降再降直至最少……当这些手段都被大家认同并实施,所有商品都走向一致,价格战似乎是保住市场竞争优势的一根救命稻草。但是降价只可以解一时之急,从长远看,还是需要一条更加合理并切实可行的措施。那么降低成本的出路何在? ...

反拍卖采购与传统采购模式的对比分析

   在市场经济的条件下,企业的效益已成为衡量企业成功以否的关键甚至是唯一的因素。在目前的情况下,同类产品的价格竞争十分透明和激烈,企业的利润空间不断下降,企业不得不从供应链各个环节中去寻找降低成本的途径。在企业人财物、产供销各环节中,供应成本的降低是一个最容易见效的环节。而长...