实现按时交付是标准的采购目标。如果延迟交付货物或材料，或者未能按期完成工作，那么销售就会失败，生产就会停滞，不满的客户可能会求助于损害条款。另外，一旦收到订单，大多数组织就将现金视为一种承诺。无法实现按时供货可能会减缓现金至现金的循环，从而降低组织的效率或利润率。 如果...
询价采购是指对几个供货商(通常至少三家)的报价进行比较以确保价格具有竞争性的一种采购方式。 询价采购工作流程 询价采购工作流程一、询价准备 1 、计划整理。采购代理机构根据政府采购执行计划，结合采购员的急需程度和采购物品的规模，编制月度询价采购计划。 2 、组织询价小组。...
一：如何降低采购成本？(1)通过协商和签订战略合作协议，尽量使供应商按照年度或季度框架，提供不断降低的优惠价格。如果做不到，起码也可以要求对方一定时间内保持价格不变 (2)让己方技术研发人员或客户的研发人员与供应商工程技术人员一起参与新产品的研发，从设计上考虑尽量选用较低廉的物料（在...
在传统的采购管理中，阻碍企业制定中长期采购战略的原因主要有以下几方面： 1. 不注重对供应商的长期关系管理，只一味地进行采购压价。 2. 在制定采购价格时，只是根据供应商或有限资料上的只言片语，而缺乏对采购需求的深入详细的分析。 3. 当物料的质量发生问题时，没有人去生产地...
原材料的成本可以一压再压直至最低，劳动力的成本可以通过机械化等手段一降再降直至最少……当这些手段都被大家认同并实施，所有商品都走向一致，价格战似乎是保住市场竞争优势的一根救命稻草。但是降价只可以解一时之急，从长远看，还是需要一条更加合理并切实可行的措施。那么降低成本的出路何在？ ...
在市场经济的条件下，企业的效益已成为衡量企业成功以否的关键甚至是唯一的因素。在目前的情况下，同类产品的价格竞争十分透明和激烈，企业的利润空间不断下降，企业不得不从供应链各个环节中去寻找降低成本的途径。在企业人财物、产供销各环节中，供应成本的降低是一个最容易见效的环节。而长...
