Project Procurement Management Solution 项目供应链解决方案
项目供应链采购特点
项目供应链是指从事工程建筑类行业的企业的供应链管理，如建筑工程、环保工程、水务工程等。采购品类包括项目建设所需的材料、设备、服务、施工（分包）等。
项目总计划 项目供应链的采购活动起点是参与业主方（甲方）组织的招标活动，中标后，企业会按照项目组织采购活动，制定项目总计划，总计划的制定依赖于项目整体进度。
项目现场货物管理混乱 企业通过招标/询价/竞价/线下采购等方式选择合作供方并签署合同后，供应商进行供货，大部分物资直接发往项目现场，现场的收货、货物耗用由于项目管理的特殊性很难进行清晰的管理。
财务付款复杂 在财务付款环节，存在基于入库付款、基于付款阶段付款的多种情况，而且付款时需要考虑业主方的付款情况，因此付款过程比较复杂。
供应商资源变动大 由于工程项目的地点分布范围较广，考虑供应半径，合作供应商更换频率较高，存在大量一次性供方。
物料编码困难 由于工程项目的复杂性，通用物资较少，可重复利用的物料少，物料数量多，物料编码难度大。
方案价值
物料编码解决方案 一采通项目供应链解决方案针对物料复用率低、数量多的情况，提供了一整套基于物料属性的编码的处理方案：包括品类梳理、品类属性梳理、属性值梳理、编码管理等，可帮助企业建立操作简便、清晰的编码体系。
项目管理 项目管理是项目供应链管理的主要特征，一采通项目供应链管理解决方案提供了项目总计划维护、项目人员维护、项目进度维护，支持基于项目的询源定价、采购合同、财务对账采购全流程管理。可为企业提供基于项目的采购进度跟踪、开支分析等统计报表。
收货及耗用管理 一采通项目供应链解决方案可与企业的ERP、WMS等系统协作，帮助企业进行供应商发货、项目现场收货、现场耗用管理，实现账实相符、减少纠纷。
付款辅助 一采通的项目供应链解决方案，支持多种付款对象，支持采供双方的在线对账，支持合同评价与财务付款关联，改善付款的合理性，提高付款工作的准确度。
供应商管理 一采通项目供应链解决方案的供应商管理模块针对项目供应商变动幅度大、一次性供应商多、评价困难等特点而设计，可帮助企业建立供应商全生命周期管理体系、以及合同事件驱动的供应商评价体系。
