湖南梦洁家纺股份有限公司（以下简称公司）始于1956年，秉承“爱在家庭”核心理念的同时恪守品格与博爱的企业文化。公司凭借着深厚的历史底蕴，不懈追求本真的生活态度和精益求精的生产理念，已然成为国内三大家纺企业之一。2010年成功转型为上市公司，品牌价值高达14亿 。并且，公司在德国收购SICHOU Gmbh（丝绸）公司后，成功代理Somma、Kauffmann、Hamam、Venini、Billerbeck、Drahoma等9大海外家居品牌，全面引领家纺行业，综合实力和持续发展能力在中国家纺行业稳居第一。
项目简介
2015年是中国纺织行业整合的一年，经过前几年的高速发展，企业在发展壮大的同时，为了迎合消费者多样性需求，获得更好的销量，纺织行业的企业都存在不同程度的库存积压。Zara可15天交付一件新品能力成为纺织行业企业学习的对象，Zara的能够快速响应的供应链在其中起到了举足轻重的作用。梦洁家纺是中国家纺行业的领导品牌，启动原材料供应链超市（SRM）项目的目标是提高库存周转率，建立快速响应的供应链体系，实现供需双方的资源共享。在对比多家软件服务商后，最终由于一采通拥有家纺行业罗莱家纺、孚日家坊、堂皇家纺等成熟案例，以及一采通对采购的深入理解，与一采通建立合作关系。一采通的资深顾问在深入调研采购部、生产计划部、研发部、财务部、质量部等相关部门，了解家纺行业的生产采购特点后，完成了系统的设计开发。
应用效果
快速交付 通过电子化订单协同手段，利用信息共享及快递的快捷性，企业了解供应商的生产进度，供应商提前备货，实现了订单快速交付。
降低库存水平 加强企业生产的计划性，向供应商公开生产计划信息，供应商提前备货，在信息高度共享的基础上，降低企业的库存水平。
订单异常管理 实现对质量瑕疵的货品的退换货管理，对迟交、质量瑕疵的产品的罚款确认及管理，信息透明，减少供需纠纷。
提高财务对账准确性 实现订单、收货单、入库单、对账单、发票单之间的数据关联，减少人为误差，提高财务工作的准确性。
样品进度及费用管理 实现了样品要货、生产、签收过程的供需双方信息共享，样品进度可追踪。实现了样品费用的确认管理，账款清晰。
供应商评价体系 利用SRM、ERP、WMS中的各种数据，实现了供应商评价过程的自动化，并对评价结果加以应用，对供应商进行奖励或惩罚，改善供货表现。
采购预测 利用企业已积累的采购运行数据，建立数学模型，对主要原材料的采购备货量进行科学的预测。
