酒钢集团始建于1958年，是国家“一五”期间重点建设项目之一，经过55年的艰苦创业，现已形成从“采、选、烧”到“铁、钢、材”完整配套的钢铁工业生产体系，成为我国西北地区最大的碳钢和不锈钢生产基地。在发展钢铁主业的同时，酒钢积极发展非钢产业，已形成火力发电、装备制造、耐材建材、工业民用建筑、房地产开发、种植养殖、葡萄酒酿造、物业管理、物流配送、医疗卫生、职业教育、商业保险代理、餐饮旅游服务等跨地区、跨行业、跨所有制的多元化产业格局。年钢产能已达1000万吨（其中不锈钢100万吨），集团总资产达1022亿元，员工总数3.78万。2015年中国制造企业500强排名第15位，2015年中国企业500强排名116位。
项目简介
为了建立统一、透明和相互制衡的采购管理体制，降低采购成本，堵塞管理漏洞，预防职务犯罪，提高管理效率，集团公司成立了交易中心这个专门机构进行统一监管，并决定采用电子采购技术为监管体系的落地提供支撑平台。在选型过程中，酒钢集团认为采购信息化的实施商不仅仅能提供软件服务，还需要能协助酒钢采用信息化技术构建集采管控体系，这需要软件服务商了解企业采购、集团采购，一采通的售前顾问的采购专业知识给酒钢集团留下了深刻的印象，提供的集团采购解决方案最为符合酒钢项目要求，并最终达成合作。
在项目实施过程中，一采通的专家顾问团队对酒钢的采购业务进行全面的梳理、根据钢铁行业以产定销、按月采购、多种采购方式并存的采购特点，与酒钢的ERP、PMS等系统对接，帮助酒钢实现了从采购计划到财务结算的采购全流程闭环管理，在项目双方的努力下，项目取得了完满成功。
应用效果
- 项目实施完成后，先后荣获了甘肃省企业管理现代化创新成果奖，企业管理现代化创新成果大奖。
- 酒钢集团在项目实施后，电子采购覆盖率达98%以上，基本上涵盖了酒钢钢铁产业及非钢产业的全部采购业务，每年交易平台管理的采购金额达600亿元。
- 建立了集中和分散并存的模式下采购过程关键节点的监管、稽查体系，实现了交易过程的合规。
- 建立评标专家库，并利用专家管理持续提升专家能力，改善评标质量。
- 实现了招标全过程的音视频监控，推进阳光采购。
- 建立了供应商全生命周期管理及评价体系，通过年度评价进行供应商分类，优化供应商资源，与供应商建立战略合作伙伴关系。
