一采通-让企业采购不难!
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如何对招标采购活动进行“成本控制”

政府采购活动的主要目的是节约采购成本,实际上由于操作方面存在的诸多问题,我们在不经意间却抬高了整个采购活动的成本,节约的和花费的呈“倒挂”现象,显得很不经济,关注、研究和控制招标采购活动的成本显得非常重要。采购成本的控制主要包括招标操作成本、实际采购成本、验收及使用成本三个关键...

电子商务:不只是一个网站那么简单

竞争已经从企业与企业之间,演变成为供应链与供应链之间的竞争。一个企业要想在经济全球一体化、竞争激烈的今天赢得战争,形成并通过自己的供应链参与市场是必不可少的竞争手段。 电子商务在中国的迅猛发展,使企业实现供应链管理成为可能。电子商务是一个非常容易遍及全球的市场,它能大大缩短供...

深入剖析电子商务在炼化企业的应用

1.前言 电子采购平台实主要现炼化企业与供应商之间的实时信息传递,应用网络技术使信息沟通和传递的实时性得到增强,通过与供应商、客户进行需求信息和库存信息的同步和共享大大降低交易成本。使供应商实时掌握企业的需求,对每一个商品的采购价格进行控制,从而控制采购资金。这对企业整体的库存...

纵论二十一世纪的采购发展趋势——电子化采购

本期话题:二十多年以来,经济全球化使采购行业发生了巨大的变革。各种新鲜的概念涌现出来,供应链管理、战略采购、战略外包、竞价、电子采购、网上采购等等,不一而足。采购从传统的后勤支持角色逐步脱胎换骨,走到了令人注目的前台,较之从前地位有了极大的提升。尤其是在采购成本占企业总成本70~...

电子化采购的优势与策略

利用电子商务这一先进的经营模式来提高企业的经营效率、降低经营成本、开拓国际国内市场,从而显著地提高企业的竞争力已成为中国企业应对“入世”和迎接网络经济挑战的一项重要举措。电子化采购是实施电子商务的基本内容,正受到国内外企业的广泛重视。今年2月25日,美国通用、福特和戴姆勒——克莱斯勒...

采购管理的三大误区和实施采购信息化的三项心理准备

采购部门不再只是企业生产的服务部门,而已经成为了提升企业供应体系竞争力的战略部门。然而,很多企业的采购管理的理念和水平还处于比较初级的阶段,存在三大误区。   采购产品和服务占一般公司开支的60% 以上,而在钢铁企业这项开支可达75%,石油化工行业则高达90%,即使是服务行业的公司,该项...