一采通-让企业采购不难!
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深入剖析电子商务在炼化企业的应用

1.前言 电子采购平台实主要现炼化企业与供应商之间的实时信息传递,应用网络技术使信息沟通和传递的实时性得到增强,通过与供应商、客户进行需求信息和库存信息的同步和共享大大降低交易成本。使供应商实时掌握企业的需求,对每一个商品的采购价格进行控制,从而控制采购资金。这对企业整体的库存...

纵论二十一世纪的采购发展趋势——电子化采购

本期话题:二十多年以来,经济全球化使采购行业发生了巨大的变革。各种新鲜的概念涌现出来,供应链管理、战略采购、战略外包、竞价、电子采购、网上采购等等,不一而足。采购从传统的后勤支持角色逐步脱胎换骨,走到了令人注目的前台,较之从前地位有了极大的提升。尤其是在采购成本占企业总成本70~...

电子化采购的优势与策略

利用电子商务这一先进的经营模式来提高企业的经营效率、降低经营成本、开拓国际国内市场,从而显著地提高企业的竞争力已成为中国企业应对“入世”和迎接网络经济挑战的一项重要举措。电子化采购是实施电子商务的基本内容,正受到国内外企业的广泛重视。今年2月25日,美国通用、福特和戴姆勒——克莱斯勒...

采购管理的三大误区和实施采购信息化的三项心理准备

采购部门不再只是企业生产的服务部门,而已经成为了提升企业供应体系竞争力的战略部门。然而,很多企业的采购管理的理念和水平还处于比较初级的阶段,存在三大误区。   采购产品和服务占一般公司开支的60% 以上,而在钢铁企业这项开支可达75%,石油化工行业则高达90%,即使是服务行业的公司,该项...

采购知识分类与采购员谈判的技巧

采购知识分类与采购员谈判的技巧 采购知识(一):采购的分类 (一)按价格分类 1.招标采购 2.询价采购 3.比价采购 4.议价采购 5.定价采购 6.公开市场采购 (二)按采购主体分类 1.个人采购 2.集团采购 (三)按采购方法分类 1.传统采购 2.科学采购 (...

采购流程–有效采购管理

采购流程发现问题:此阶段由使用部门提出需求。只有具体的使用者知道他们的需求是什么,而不是决策者。这是工业品销售的基层环节。 采购流程项目可行性研究:这个阶段使用者已经将发现的问题向上层汇报,客户内部在酝酿要不要采购计划、考虑预算等问题。 采购流程项目立项:这一阶段一般会组建有使...